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天津貨運公司的貨物安全管理

2016-11-03

1安裝監控設施。


這種主要是針對倉庫里面存放的貨物而進行,對所有進出的客戶具有一定的威懾作用而已,但是所謂防君子防不了小人。所以這個只能作為一個基礎工具,不能完全作為一種完全防盜的設施。全方位監控的成本條件實施起來還是比較高,所以只是其中一種手段之一。


盡可能只留一個入口辦理貨物出庫情況。


對于很多小物流門店而言,由于成本高,利潤低的原因,很多門店存在人手嚴重不足的現象,所以如果一個門店出現2個或者3個客戶出口的問題情況下,貨物順帶出去的現象也有。一個發貨人員可能同時可以監控2個提貨客戶進出,如果N個客戶同時涌進,幾個出口出庫就容易出現貨物被不小心帶出的現象。


卸貨時理貨始終是關鍵。


一名優秀的理貨人員在卸貨現象對于貨物的存放問題都應該有所顧慮。相對而言,大件或者大票的重貨基本上不容易在倉庫發生丟失現象,所以倉庫的貨物卸貨及分揀區域需要能夠有好的規劃和管理。


裝卸貨、在卸貨時不僅僅只是理貨員需要把不同的貨物劃分區域分開存放。


在卸貨時,最好是能夠培訓卸車搬運在卸貨時能夠竟可能的根據貨物上面的單號信息及時分揀倉庫存放,避免發貨時到處亂找的現象,也一定程度上降低了貨物數量不對的數據性,及時傳遞貨物的到達信息。如果一單貨出現東一件,西一件的現象,出現丟失的比率相當高的。


避免同類貨物的混合存放,注意保持一定距離。


在區域劃分明確且在倉庫里存放也是按照單據來執行時,那么貨物存放還需要考慮的問題就是同類產品的存放問題。注重細節管理始終是關鍵。


竟可能采用先辦理提貨手續再發貨和杜絕賒欠賬的辦法,見錢發貨,見單給貨,不要任由客戶自己在倉庫里找到貨再辦理提貨。


對于零擔物流散發地而言,提貨都有一定的高峰期階段。在這個高峰期時段,N個客戶涌進的時候排隊辦理提貨似乎是一件讓客戶非常不滿意的事情,但是相對客戶找貨再交錢或者部分客戶正在交錢需要找貨的兩種情況時,如果及時辦理提貨再找貨形成一種規律,那么倉庫的控貨問題較前者而言就比較簡單化,間接性的緩解了在找貨時出現管控不了貨物出庫風險的尷尬。這些根據門店貨物的進出量而來控制。


及時做好貨物交接。


對于倉庫管理人員來說,及時做好倉庫的進出貨物交接必須注重的問題之一。倉庫的貨物交接情況必須重視。至于和客戶的貨物交接同樣如此,不要把客戶養成在倉庫里亂翻亂找貨物的情況。


養成及時盤存貨物的習慣。


對于很多已經采用了系統化管理的物流門店 而言,及時盤存其實是一件比較輕松的事情。及時盤點也是一種好的習慣之一。


不斷的尋找漏洞。


倉庫貨物存放的漏洞,卸貨中的漏洞,辦理提貨中的漏洞,倉庫進出貨物的漏洞,配送人員的配送漏洞及盤點貨物的漏洞等都是需要提高風險意識,堵漏的地方之一。


在互聯網技術發達的今天,互聯網和信息化設施已成天津貨運公司、天津配貨站必備的辦法之一。尤其在零擔物流單量多,數量多,發貨頻率高的情況下,除了以上管理辦法之外,針對自提貨物的,單件,多件,大票,送貨貨物的存放及習慣于把門店倉庫當自家倉庫需要存放貨物的不同客戶及群體,貨物的存放分揀問題都是需要考慮解決的范圍之內,也是可以采取一定的存放方式來實現安全保管的問題。


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